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SAP HR模块简历模板

作者:SAP外部实施顾问-tomy55-孟顾问-微信13316839323 来源:未知 2018-08-20 13:59 点击数:2822

SAP HR模块简历模板

 

基本信息:

姓名:房田新

性别:男

民族:汉

学历:本科

语言:汉语(母语)

 

 

自我评价

六年多的SAP HR项目实施经验,专长于SAP HR R/3模组实施,实施过10个SAP HR项目。有完整的项目实施经验,在项目中负责需求交流,蓝图设计,系统详细设计,系统配置等工作。能为能源行业、制造业等行业的人力资源业务管理改善 提供可实施的有效管理规范、业务流程,并且能够提供优化的解决方案。

 

项目经验:

 

项目名称:国家电网中电装备人资集约化二期项目实施

项目周期:2012年12月 –至今

项目简介:人资集约化是国家电网三集五大之一,

项目职责:

1、担任中电装备、许继集团、平高集团、山东电力设备等企业人资集约化二期项目的负责人。

2、制定项目计划、把控进度、安排人员投入工作

 

项目名称:南方电网人力资源信息管理系统

项目周期:2012年11月 -2012年12月

项目简介:南方电网拥有广州省电网、广西省电网、云南省电网、贵州省电网、海南省电网以及其他分子公司,是国资委下属的央企之一。

项目职责:

1、梳理南方电网人力资源模块业务模板功能以及需求规格

2、主持第二次集中研讨。负责用工计划管理、招聘管理、保险福利管理模块流程以及集中研讨工作。

3、准备需求阶段项目验收等相关文档

 

项目名称:国家电网中国电力技术装备有限公司ERP项目实施

项目周期: 2012年8月 –2012年11月

项目简介:国家电网下属的中国电力技术装备有限公司,试点单位从2011年9月份上线,因企业重组等问题,二期推广项目在5月份中断,从8月份开始继续推广,该项目涉及FI/CO HR PM PS SD 等各模块

负责实施组织、人事、考勤、薪酬四个模块。

项目职责:

1、担任HR组组长,制定项目计划,掌控项目进度

2、负责郑州电力设计院和华中经贸两家单位的项目推广中的蓝图差异分析、用户培训、权限收集、系统配置、集成测试、上线现场支持,对于两家单位一套人马两块牌子、驻外津贴国外发放等特殊问题提出解决方案

3、负责中电装备本部和工程公司两个单位的适应性数据调整方案、系统配置、集成测试、上线现场支持等

4、人资集约化分析,根据国网人资集约化要求,制作数据调整计划、数据模版、修改数据等工作。梳理要求,给用户培训集约化规范流程,指导用户完成薪酬上报国网等纵向贯通的工作

5、和门户目录等其他系统讨论接口需求,开发接口,实现各个系统间的数据同步

 

项目名称:中国昊华化工总公司人力资源变革项目

项目周期:2011年8月 –2012年8月

项目简介:中国昊华化工集团股份有限公司(简称中国昊华,英文缩写CHC),经国务院批准,由原化学工业部于1993年12月组建。以氟化工、精细化工和氯碱化工为主导产业的大型化工企业集团。拥有19家子公司、10余个化工生产基地、6家国家级化工科研院所。主要产品氟橡胶、聚四氟乙烯、烧碱、聚氯乙烯为建筑、轻工、汽车等国民经济主要行业提供重要保障。

负责实施组织、人事、考勤、薪酬四个模块。

项目职责:

1担任该项目副组长,除了担任普通顾问职责之外,还兼顾项目计划、资源调配、进度控制等项目管理的工作

2、同时负责6家子公司,共计23000多人的项目实施

3、主要负责讨论需求、交流差异、编写手册、培训用户、配置系统、数据导入

4、在实施期间,主要负责昊华总部及下属六家单位的考勤、工资业务讨论,考勤工资配置、SCHEMA和相关RULE的编写

5、针对6万人的大企业,制定数据采集策略与导入策略,编写数据采集模版,数据校验与拆分

6、上线后支持各单位工资核算、报表报送等人事日常业务

7、在上线支持阶段,曾经到昊华下属的3家企业给用户做培训,平均每场50人,在每个企业期间,还给各个企业的一把手、二把手等领导班子成员培训人力资源系统的理念以及功能

 

该项目庞大,中国昊华总公司共计6万多人,50家企业,单位多,人数多,老国企,业务复杂,每家单位还有下属企业,业务情况都不相同。

 

项目名称:中国化工人力资源变革项目

项目周期:2010年4月 -2011年7月

项目简介:化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工及炼化产品、农用化学品、橡胶制品、化工装备

项目描述:中国化工集团公司是经国务院批准,于2004年5月组建的国有大型企业,隶属国务院国资委管理。目前是世界500强企业,中国最大的化工企业,在全球化工公司100强中排第19位,在全球140个国家和地区拥有生产、研发基地,并有完善的营销网络体系,控股10家A股上市公司,有118家生产经营企业,6家海外企业,以及24个科研、设计院所,是国家创新型企业。

该项目上线四个模块,组织、人事、考勤、薪酬,一期项目分为试点单位与非试点单位,试点单位是由集团公司、条件中心、蓝星专业公司以及其下属的40多家单位组成,非试点单位由昊华、橡胶、装备、农化、油气5家专业公司和信息中心、财务公司、资产公司3家直管单位以及其下属的100多家单位组成。一期项目试点单位上线4个模块,非试点单位上线一个人事管理的模块。

项目职责:

1、从项目开始负责非试点单位所有的工作

2、完成非试点单位数据字典的梳理、讨论,完成数据工作策略的制定

3、制定非试点单位数据采集、导入的计划

4、开发非试点单位PDF数据采集卡

5、培训并支持非试点单位数据采集,监控数据采集进度

6、组织并导入非试点单位12万人的数据

7、给非试点单位做最终用户培训并支持非试点单位系统上线运行

8、制定数据采集提升计划并开展数据质量专题提升月

9、支持中国化工集团总部、条件中心试点单位的系统上线运行

 

该项目庞大,中国化工共有15万人,试点单位3万人,非试点单位12万人。该项目具有国企的特点,同时在项目一期时,又体现出了非试点单位建立人才库,和人事模块上线的特点,是其他项目没有涉及到的。

 

项目名称:联想集团人力资源项目支持

项目周期:2009年9月 -2009年10月

项目简介:联想集团SAP HR系统已经上线,系统共实现组织、人事、考勤、薪酬模块的相关功能,随着使用,联想集团变更相关人事业务,更新SAP 系统中相关配置和并增加一些报表的开发

项目职责:

1、调研新增的业务,梳理需求;

2、修改工资相关配置及SCHEMA\RULE;

3、修改工资报表并开发个人所得税申报表

 

项目名称:虎门彩印集团人力资源项目

项目周期:2010年4月 -2011年7月

项目简介:虎门彩印集团是中国印刷行业的领军企业之一,号称中国印刷行业的“黄埔军校”。该集团在全国(包括香港)共有7个分公司,行业涉及印刷、啤酒、文具等。虎彩集团注重员工培训和企业管理,曾高薪聘请过国内外人力资源管理专家作为人力资源部长,为该集团规划过企业管理,目前虎彩集团的人力资源管理水平是同行业其他公司望尘莫及的。

该项目的八个模块(组织、人事、考勤、薪酬、培训、招聘、绩效考核、员工发展)是同时实施和同时上线的。

项目职责:

1、负责组织管理、人事管理两个模块的需求交流及调研;

2、负责以上两个模块的蓝图设计和系统详细设计报告的编写;

3、负责该模块的配置及功能实现;

4、因项目时间紧张,用户需求繁多,还使用ABAP语言开发了50多张报表、表单、数据批导、流程审批等程序,共涉及 8个模块的业务

 

该项目业务复杂,客户化程度高,系统关联性强,通过大量的业务梳理及高质量的报表开发满足了客户的需求。报表多是自动流程实现(初级工作流),多级(大于3级)审批以及批量处理程序,同时还有大型的刷卡数据分离程序。

 

项目名称:宁波市电力 SAP 一期实施项目

项目周期:2008年11月– 2009年3月

项目简介:据浙江电业局“十一五”规划中信息化工作及重点项目的安排,规划利用在浙江省电力系统内已经全面应用成熟的SAP系统作为企业资源计划的应用平台,规划用两年的时间来实现宁波地区各个县局的统一系统管理平台。此次利用在宁波市局的实施经验,在绍兴局作为试点,然后再在宁波其他下属五个县局做推广和实施。

项目职责:

1、收集报表需求,并编写报表需求功能说明书;

2、进行用户培训,并解答用户问题;同时收集用户需求;

3、收集权限,并进行权限分配;

4、系统权限测试,并进行最终用户培训;

5、上线及上线支持。

 

项目名称:唐山轨道客车公司人力资源项目

项目周期:2008年01月-2008年10月

项目简介:唐山轨道客车公司是中国北车集团下属的核心企业之一,该公司与西门子集团合作制造了和谐号的动车组,同时还有时速达到350公里的京津城际列车。

该项目的六个模块(组织、人事、考勤、薪酬、培训、绩效考核)是同时实施和同时上线的。

项目职责:

1、 负责需求交流、梳理并优化;

2、 负责详细设计报告的编写;

3、 负责系统配置及功能实现;

4、 负责权限设计、配置及分配;

该项目采用正向考勤,同时没有采用SAP认证的考勤机,作为实施顾问花了大量时间开发出考勤数据刷卡分离程序,极大的满足了客户需求。

 

项目名称:中国石油人力资源项目

项目周期:2006年3月 - 2007年12月

项目简介:该项目是全球最大的SAP HR项目之一,有IBM做咨询和实施,系统上线人数超过百万员工,项目组成员集结了国内外知名的HR顾问精英, 分工明细,项目有条不紊进展.

该项目共四个模块:组织、人事、考勤、薪酬。

项目职责:

1、 负责大庆炼化公司所有模块的需求交流及调研;

2、 负责大庆炼化所有模块系统详细设计和业务差异分析报告的编写;

3、 负责大庆炼化所有模块系统测试并确认;

4、 负责大庆炼化权限调研、权限分配;

5、 负责大庆炼化用户培训和上线后系统问题解决;在实施阶段,曾经开展了多次培训,每场人次达到100-200人。

6、 负责大庆油田公司考勤、薪酬模块需求交流及调研;

7、 负责大庆油田公司用户培训和系统问题解决;

作为实施顾问,负责实施的大庆炼化公司是中国石油第一批第一家上线的,该单位受到了总部的特别表彰

 


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