简  历

姓名: 孟燕英

性别: 女

生日：1980年8月29日

求职：SAP  HR咨询、实施顾问

                      Base: 北京

 

Working experience

2010.10 – NOW       北京孚高通资讯有限公司

2009.03 - 2010.09    中电普华技术有限公司

2007.07 - 2008.07    比泽尔制冷技术(中国)有限公司

2006.06 - 2007.07    新中大软件有限公司

2003.12 - 2006.04    内蒙古亿阳集团

Professional Summary

 

9年的工作经验，实施过多个HR项目，熟悉人力资源组织架构、人事管理、考勤制度、培训管理、与薪资管理、核算等实际业务管理及系统实现。

有良好的组织沟通、协调能力；具有较好的团队合作能力、能够较好的把握项目进度和管理团队。

Relevant engagements and projects

项目十：

国美电器上线及运维支持项目

2011年12月-今

项目简介：2011年4月国美集团400多个公司组织与人事子模块全面上线，10月份预完成考勤与薪酬上线工作，由于薪酬方面业务变更，系统进行修改，于2012年2月全国各地陆续上线；国美项目庞大，SAP与十多个外围系统进行集成。员工数据也较多，系统中管理的员工达到20多万，业务情况较多，系统处理方面较为复杂。HR模块与员工自助、培训、考试系统均有集成；便于HR资料的保密性管理，与ECC集它模块进行独立管理，凭证数据以RFC方式传输至ECC财务。国美考勤方式一部分使用逆向，一部分采用正向处理；公司使用SAP实现了全面人力资源管理：BO报表查询为领导提供战略支持，中层管理在业务涉及到人事架构及员工调派方面遵照HR系统实现，员工通过员工自助查询个人信息和修改并返回SAP系统。SAP是全集团组织及员工方面唯一的数据来源，在信息统一及业务处理上起到了全面管控的作用。

项目职责：SAP HR 顾问组长

1、根据业务的变更修改系统配置；

2、需求讨论及方案实现。

项目九：

韵达快递实施项目

2011年02月-2011年10月：

项目简介：项目涉及模块有FICO\MM\SD\HR\PS,HR子模块上线范围涉及全国40多家中转站，全集团制度与规则进行整合，达到集团管控中转站操作，具有严格的权限管理。系统上线后企业组织、人事、考勤和薪酬方面，起到了很大的监督和控制作用；由于快递行业的特殊性，快递员流动较大，利用SAP将职位与岗位明确定义，构建岗位体系；采用逆向考勤与工资核算方式。

项目职责：SAP HR 顾问

1、人资业务调研；

2、蓝图与流程梳理、优化；

3、方案制订

4、系统配置

5、关键用户培训

6、上线支持。

项目八：

德国大众汽车升级项目

2010年11月-2011年01月：

项目简介：项目进行前，大众公司系统稳定，功能建全，此项目是纯技术升级，4.6版本升级到ECC6.0版本，不涉及功能优化。使用子模块：OM、PA、PT、PY。4.6版本与6.0版本个别不一致问题，进行处理。

项目职责：SAP HR 顾问

1、旧系统梳理，新系统检查；

2、新系统功能测试；

3、问题处理。

项目七：

中联重科HR项目调研整理

2010年09月-2010年10月：

项目简介：项目涉及18家分公司的组织、人事、时间、薪酬。组织人事18家上线，考勤薪酬以1家为试点。经历调研阶段及蓝图初级阶段。

项目职责：SAP HR 顾问

1、项目调研整理；

2、参与方案讨论。

项目六：

河北电力SAP HR试点、推广、单轨项目

2009年04月-2010年09月：

项目简介：项目经历四个阶段的实施：试点项目实施、推广项目实施、项目优化、单轨项目实施。

1、试点项目：涉及省公司、市公司及相关县城的组织、人事模块7万员工数据整理并导入系统，由于项目上线推动方案变更，最终以河北省8个市及石家庄17个县的2万人为试点。为与人资管控系统一致，SAP未做组织及岗位体系的梳理，先上线组织和人事两个模块。

2、推广项目：进行时间、薪酬、培训管理子模块实施与上线。逆向考勤、工资及奖金核算，及网省范围内外培训、竞赛调考项目全生命周期管理；

3、优化项目：工资核算、奖金二级审批核算管理、工资、奖金发放凭证过帐等功能优化；

4、单轨项目：将原来并轨的电力人资管控系统与SAP HR进行集成，数据传输，实现单轨。

项目职责：SAP HR组长

1、对用户领导方、关键用户方进行访谈及调研；

2、制定蓝图、方案及系统实现；

3、做项目计划、跟进度，分配组内工作；

4、制定ERP业务使用规范及数据规范制度。

项目五：

宁夏电力SAP QA项目

2009年01月—2009年01月

项目介绍：

宁夏电力项目为电力行业推广项目。HR模块分两部分实施，先上线组织、人事管理子模块。对上线部分进行客户访谈及系统诊断。

职责： SAP HRQA顾问

1、对业主方管理层、项目组（PMO、关键用户、实施顾问）和最终用户进访谈；

2、审核项目的实施范围是否满足业务需求；

3、对关键文档（现状、蓝图、配置）和系统进行审核，提交问题清单；

4、从组织和技术角度判断改进点，对存在的问题提出纠正意见；

5、向业主方管理层和项目组报告QA评估结果，提交详细的项目评估报告。

项目四：

比泽尔制冷技术公司内部实施项目

2007年07月—2008年06月

项目介绍：

比泽尔是一家德资企业，项目涉及中国的三家分公司。公司的组织结构清晰、制度明确。涉及的业务有：组织管理、人事管理、工资核算。ECC后勤业务模块为外部实施，HR为内部实施。

职责： SAP HR内部顾问

1、制定蓝图，完成系统的配置；

2、系统测试及权限设置；

3、整理报表需求，准备项目数据；

4、系统支持与维护。

项目三：

新中大软件公司--北京宏强科技HR项目

2007年01月—2007年05月

项目介绍：宏强公司是美容仪式的生产销售公司。使用功能有：组织管理、考勤管理、工资管理、人事管理。

使用系统：新中大软件　Ｉ６

职责：实施工程师

1、制定项目的工作计划与进度安排；

2、系统配置

3、用户培训

4、数据导入与系统上线

项目二：

新中大软件公司--中国机械工业建设总公司OA、HR项目

2006年07月—2006年12月

项目介绍：

中机建设是做工程建筑项目的国企，组织结构庞大。使用功能有：组织管理、考勤管理、工资管理、人事管理。

使用系统：新中大软件　Ｉ６

职责：实施工程师

1、根据客户需求，配置系统；

2、针对岗位付权；

3、上线支持、后期维护

项目一：

内蒙古亿阳集团SAP 三期MM项目

2005年03月—2006年04月

项目介绍：

内蒙古亿阳集团是内蒙古较大的汽车销售服务公司，业务涉及汽车组装、整车销售、备件销售、汽车服务、运输服务等多个领域。项目整体实施了FI、CO 、MM 、SD、CS模块。

职责：MM\SD的关键用户和内部顾问

1、配合顾问分析公司的需求，结合公司现状，实现业务流程重组及优化；

2、完成部分配置；

3、进行MM/SD的业务操作；

4、准备项目数据及上线支持。

 

Education

1999.09 – 2002.07           内蒙古大学  计算机专业 

 

TRAINING

2008.09.06-2008.10.25        HR 标准教材培训

2009.03-03-2009.04.10        HR 标准教材培训

 

 

 

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