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SAP HR模块简历模板

作者:SAP外部实施顾问-tomy55-孟顾问-微信13316839323 来源:未知 2018-08-20 13:59 点击数:2617

SAP HR模块简历模板

简  历




姓名: 孟燕英

性别:

生日:1980年8月29日


求职SAP  HR咨询、实施顾问

                      Base: 北京


 

Working experience

2010.10 – NOW       北京孚高通资讯有限公司

2009.03 - 2010.09    中电普华技术有限公司

2007.07 - 2008.07    比泽尔制冷技术(中国)有限公司

2006.06 - 2007.07    新中大软件有限公司

2003.12 - 2006.04    内蒙古亿阳集团

Professional Summary

 

9年的工作经验,实施过多个HR项目,熟悉人力资源组织架构、人事管理、考勤制度、培训管理、与薪资管理、核算等实际业务管理及系统实现。

有良好的组织沟通、协调能力;具有较好的团队合作能力、能够较好的把握项目进度和管理团队。

Relevant engagements and projects

项目十:

国美电器上线及运维支持项目

2011年12-

项目简介2011年4月国美集团400多个公司组织与人事子模块全面上线,10月份预完成考勤与薪酬上线工作,由于薪酬方面业务变更,系统进行修改,于2012年2月全国各地陆续上线;国美项目庞大,SAP与十多个外围系统进行集成。员工数据也较多,系统中管理的员工达到20多万,业务情况较多,系统处理方面较为复杂。HR模块与员工自助、培训、考试系统均有集成;便于HR资料的保密性管理,与ECC集它模块进行独立管理,凭证数据以RFC方式传输至ECC财务。国美考勤方式一部分使用逆向,一部分采用正向处理;公司使用SAP实现了全面人力资源管理:BO报表查询为领导提供战略支持,中层管理在业务涉及到人事架构及员工调派方面遵照HR系统实现,员工通过员工自助查询个人信息和修改并返回SAP系统。SAP是全集团组织及员工方面唯一的数据来源,在信息统一及业务处理上起到了全面管控的作用。

项目职责:SAP HR 顾问组长

1、根据业务的变更修改系统配置;

2、需求讨论及方案实现。

项目九:

韵达快递实施项目

2011年02月-2011年10月:

项目简介:项目涉及模块有FICO\MM\SD\HR\PS,HR子模块上线范围涉及全国40多家中转站,全集团制度与规则进行整合,达到集团管控中转站操作,具有严格的权限管理。系统上线后企业组织、人事、考勤和薪酬方面,起到了很大的监督和控制作用;由于快递行业的特殊性,快递员流动较大,利用SAP将职位与岗位明确定义,构建岗位体系;采用逆向考勤与工资核算方式。

项目职责:SAP HR 顾问

1、人资业务调研;

2、蓝图与流程梳理、优化;

3、方案制订

4、系统配置

5、关键用户培训

6、上线支持。

项目八:

德国大众汽车升级项目

2010年11月-2011年01月:

项目简介:项目进行前,大众公司系统稳定,功能建全,此项目是纯技术升级,4.6版本升级到ECC6.0版本,不涉及功能优化。使用子模块:OM、PA、PT、PY。4.6版本与6.0版本个别不一致问题,进行处理。

项目职责:SAP HR 顾问

1、旧系统梳理,新系统检查;

2、新系统功能测试;

3、问题处理。

项目七:

中联重科HR项目调研整理

2010年09月-2010年10月:

项目简介:项目涉及18家分公司的组织、人事、时间、薪酬。组织人事18家上线,考勤薪酬以1家为试点。经历调研阶段及蓝图初级阶段。

项目职责:SAP HR 顾问

1、项目调研整理;

2、参与方案讨论。

项目六:

河北电力SAP HR试点、推广、单轨项目

2009年04月-2010年09月:

项目简:项目经历四个阶段的实施:试点项目实施、推广项目实施、项目优化、单轨项目实施。

1、试点项目:涉及省公司、市公司及相关县城的组织、人事模块7万员工数据整理并导入系统,由于项目上线推动方案变更,最终以河北省8个市及石家庄17个县的2万人为试点。为与人资管控系统一致,SAP未做组织及岗位体系的梳理,先上线组织和人事两个模块。

2、推广项目:进行时间、薪酬、培训管理子模块实施与上线。逆向考勤、工资及奖金核算,及网省范围内外培训、竞赛调考项目全生命周期管理;

3、优化项目:工资核算、奖金二级审批核算管理、工资、奖金发放凭证过帐等功能优化;

4、单轨项目:将原来并轨的电力人资管控系统与SAP HR进行集成,数据传输,实现单轨。

项目职责:SAP HR组长

1、对用户领导方、关键用户方进行访谈及调研;

2、制定蓝图、方案及系统实现;

3、做项目计划、跟进度,分配组内工作;

4、制定ERP业务使用规范及数据规范制度。

项目五:

宁夏电力SAP QA项目

2009年01月—2009年01月

项目介绍:

宁夏电力项目为电力行业推广项目。HR模块分两部分实施,先上线组织、人事管理子模块。对上线部分进行客户访谈及系统诊断。

职责: SAP HRQA顾问

1、对业主方管理层、项目组(PMO、关键用户、实施顾问)和最终用户进访谈;

2、审核项目的实施范围是否满足业务需求;

3、对关键文档(现状、蓝图、配置)和系统进行审核,提交问题清单;

4、从组织和技术角度判断改进点,对存在的问题提出纠正意见;

5、向业主方管理层和项目组报告QA评估结果,提交详细的项目评估报告。

项目四:

比泽尔制冷技术公司内部实施项目

2007年07月—2008年06月

项目介绍:

比泽尔是一家德资企业,项目涉及中国的三家分公司。公司的组织结构清晰、制度明确。涉及的业务有:组织管理、人事管理、工资核算。ECC后勤业务模块为外部实施,HR为内部实施。

职责: SAP HR内部顾问

1、制定蓝图,完成系统的配置;

2、系统测试及权限设置;

3、整理报表需求,准备项目数据;

4、系统支持与维护。

项目三:

新中大软件公司--北京宏强科技HR项目

2007年01月—2007年05月

项目介绍:宏强公司是美容仪式的生产销售公司。使用功能有:组织管理、考勤管理、工资管理、人事管理。

使用系统:新中大软件 I6

职责:实施工程师

1、制定项目的工作计划与进度安排;

2、系统配置

3、用户培训

4、数据导入与系统上线

项目二:

新中大软件公司--中国机械工业建设总公司OA、HR项目

2006年07月—2006年12月

项目介绍:

中机建设是做工程建筑项目的国企,组织结构庞大。使用功能有:组织管理、考勤管理、工资管理、人事管理。

使用系统:新中大软件 I6

职责:实施工程师

1、根据客户需求,配置系统;

2、针对岗位付权;

3、上线支持、后期维护

项目一:

内蒙古亿阳集团SAP 三期MM项目

2005年03月—2006年04

项目介绍:

内蒙古亿阳集团是内蒙古较大的汽车销售服务公司,业务涉及汽车组装、整车销售、备件销售、汽车服务、运输服务等多个领域。项目整体实施了FI、CO 、MM 、SD、CS模块。

职责:MM\SD的关键用户和内部顾问

1、配合顾问分析公司的需求,结合公司现状,实现业务流程重组及优化;

2、完成部分配置;

3、进行MM/SD的业务操作;

4、准备项目数据及上线支持。

 

Education

1999.09 – 2002.07           内蒙古大学  计算机专业 

 

TRAINING

2008.09.06-2008.10.25        HR 标准教材培训

2009.03-03-2009.04.10        HR 标准教材培训

 

 

 


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