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SAP PP模块顾问简历模板

作者:SAP外部实施顾问-tomy55-孟顾问-微信13316839323 来源:未知 2018-08-20 13:59 点击数:2989

SAP PP模块顾问简历模板

 

性别:男

民族:汉

出生年月:1979.11

籍贯:河南省信阳市

学历:专科

毕业院校:郑州市中州大学

专业:计算机信息管理

工作经历

2012.2——2012.9中国人民电器集团SAPPP内部顾问

2012.9——2013.3:      东莞上诠咨询有限公司           SAP  PP顾问

项目介绍

 

l  项目名称:中国人民电器集团SAP一期项目

l  项目时间:2009.3——2010.12

在人民电器SAP上线阶段,担任PP模块内部顾问,主要负责人民电器PP模块的上线实施。全程参与期初SAP系统各模块培训、现状调研、蓝图设计、系统实现、系统配置上线,对SAP系统有一定的了解,熟悉了PP、MM、SD等模块的系统操作,结合多年ERP软件实施经验,熟悉电器行业生产流程,参与完成PP的后台配置及相关数据导入。很好地帮助了人民电器SAP项目PP模块的上线中本地化的需求,,并针对上线后存在的问题,在上线后做优化调整,确保人民电器集团SAP项目PP模块正常使用。 

 

项目简介/责任描述:

作为项目内部PP模块顾问,主要参与公司SAP项目实施的五个阶段:

第一阶段项目准备阶段:主要参与了MM,SD,QM,PP,FICO六模块的基础功能培训,并合格通过了各模块的模拟考试;并全面了解其他相关事宜,比如:建立项目组织,确认项目日程安排,网络环境和硬件准备,项目启动;

在第二阶段蓝图设计阶段,主要参与PP小组的业务调研,以车间为单位、调度对象为车间主任、统计员、调度员、负责车间材料采购的采购员、对应车间的仓库员、车间产品对应的工程师,在调研过程中,由车间对口的关键用户做详细的调研记录,并形成调研报告业务部门领导确认现状,针对目前公司现状,并组织小组成员结合业务实际与改善建议,绘制未来蓝图与确定项目文档标准,并组织业务部门人员,对蓝图进行可行性分析、讨论,最终由管理层批准业务蓝图;

第三阶段为系统实现阶段,对已经确认的蓝图,在SAP系统进行后台模拟配置并实现,如果有些特殊功能,标准SAP功能不能实现,需要进行二次开发并经过测试确认,外部接口以及报表开发方案提出;建立用户权限与管理机制,准备最终用户培训;

第四阶段为最后准备阶段,确认配置系统,最终用户培训,基本数据准备,初始数据的准备,上线计划设计,

第五阶段为上线支持阶段:系统上线,不间断的支持,每天跟进车间的业务操作,操作规范性检查,持续的业务流程优化;

在项目上线后的时间内,主要负责系统运维与优化工作。

l  项目名称:广东省中山市欧科电子有限公司优化项目

l  项目时间:2012.9——2012.12

l  项目主要任务

1.帮助客户启用安全库存百分比功能,缓解因为每次低于安全库存而需要购买材料的频率。

业务蓝图设计:新流程包括19个流程,其中主数据维护7个、生产计划管理3个、订单处理9个;

2.协作客户修改工厂日历;

3.控制报工时自动收货,如果WIP不足,自动收货和报工失败;

4.客户反应MRP1视图里批量类型为MB的物料跑出的交货日期目前为每个月的第一天,如果计算出的实际交货日不是本月第一天,交货日会自动跳到下月第一天,导致给供应商的交货日偏长,经过检查,是因为后台批量大小参数文件的调度参数选了1(期间开始=交货日期),处理方法:将此参数置空,即计算出的实际交货日为准。

5.生产订单修改记录需求开发与测试使用。

6.替换料需求测试。

l  项目名称:东莞市长安雅士电子有限公司合并公司项目

l  项目时间:2012.12——2013.2

l  项目主要任务

1.       参与新的组织结构确定讨论,确定后的雅士集团使用成本控制范围管控,然后分音响事业部和LED事业部,再细分为成本中心组、成本中心管理。

2.       参与跨公司物料公用的采购方案讨论与制定。

3.       需要修改和使用的程序计划制定,比如BOM综合查询,物料主数据查看报表、BOM批导、工艺批导;

4.       数据收集与整理,包括工作中心、工艺路线、BOM

5.       后台修改与测试

6.       基础数据生产机配置,数据批导入生产机

7.       车间未清生产订单方案宣讲与作业。

8.       上线,维护。


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