性别：男

民族：汉

出生年月：1979.11

籍贯：河南省信阳市

学历：专科

毕业院校：郑州市中州大学

专业：计算机信息管理

工作经历

2012.2——2012.9中国人民电器集团SAPPP内部顾问

2012.9——2013.3：      东莞上诠咨询有限公司           SAP  PP顾问

项目介绍

l  项目名称：中国人民电器集团SAP一期项目

l  项目时间：2009.3——2010.12

在人民电器SAP上线阶段，担任PP模块内部顾问，主要负责人民电器PP模块的上线实施。全程参与期初SAP系统各模块培训、现状调研、蓝图设计、系统实现、系统配置上线，对SAP系统有一定的了解，熟悉了PP、MM、SD等模块的系统操作，结合多年ERP软件实施经验，熟悉电器行业生产流程，参与完成PP的后台配置及相关数据导入。很好地帮助了人民电器SAP项目PP模块的上线中本地化的需求，,并针对上线后存在的问题，在上线后做优化调整，确保人民电器集团SAP项目PP模块正常使用。 

项目简介/责任描述：

作为项目内部PP模块顾问，主要参与公司SAP项目实施的五个阶段：

第一阶段项目准备阶段：主要参与了MM,SD,QM,PP,FICO六模块的基础功能培训，并合格通过了各模块的模拟考试；并全面了解其他相关事宜，比如：建立项目组织，确认项目日程安排，网络环境和硬件准备，项目启动；

在第二阶段蓝图设计阶段，主要参与PP小组的业务调研，以车间为单位、调度对象为车间主任、统计员、调度员、负责车间材料采购的采购员、对应车间的仓库员、车间产品对应的工程师，在调研过程中，由车间对口的关键用户做详细的调研记录，并形成调研报告业务部门领导确认现状，针对目前公司现状，并组织小组成员结合业务实际与改善建议，绘制未来蓝图与确定项目文档标准，并组织业务部门人员，对蓝图进行可行性分析、讨论，最终由管理层批准业务蓝图；

第三阶段为系统实现阶段，对已经确认的蓝图，在SAP系统进行后台模拟配置并实现，如果有些特殊功能，标准SAP功能不能实现，需要进行二次开发并经过测试确认，外部接口以及报表开发方案提出；建立用户权限与管理机制，准备最终用户培训；

第四阶段为最后准备阶段，确认配置系统，最终用户培训，基本数据准备，初始数据的准备，上线计划设计，

第五阶段为上线支持阶段：系统上线，不间断的支持，每天跟进车间的业务操作，操作规范性检查，持续的业务流程优化；

在项目上线后的时间内，主要负责系统运维与优化工作。

l  项目名称：广东省中山市欧科电子有限公司优化项目

l  项目时间：2012.9——2012.12

l  项目主要任务

1．帮助客户启用安全库存百分比功能，缓解因为每次低于安全库存而需要购买材料的频率。

业务蓝图设计：新流程包括19个流程，其中主数据维护7个、生产计划管理3个、订单处理9个；

2．协作客户修改工厂日历；

3．控制报工时自动收货，如果WIP不足，自动收货和报工失败；

4．客户反应MRP1视图里批量类型为MB的物料跑出的交货日期目前为每个月的第一天，如果计算出的实际交货日不是本月第一天，交货日会自动跳到下月第一天，导致给供应商的交货日偏长，经过检查，是因为后台批量大小参数文件的调度参数选了1（期间开始=交货日期），处理方法：将此参数置空，即计算出的实际交货日为准。

5．生产订单修改记录需求开发与测试使用。

6．替换料需求测试。

l  项目名称：东莞市长安雅士电子有限公司合并公司项目

l  项目时间：2012.12——2013.2

l  项目主要任务

1.       参与新的组织结构确定讨论，确定后的雅士集团使用成本控制范围管控，然后分音响事业部和LED事业部，再细分为成本中心组、成本中心管理。

2.       参与跨公司物料公用的采购方案讨论与制定。

3.       需要修改和使用的程序计划制定，比如BOM综合查询，物料主数据查看报表、BOM批导、工艺批导；

4.       数据收集与整理，包括工作中心、工艺路线、BOM；

5.       后台修改与测试

6.       基础数据生产机配置，数据批导入生产机

7.       车间未清生产订单方案宣讲与作业。

8.       上线，维护。

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