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做SAP项目,必须明白 本项目的"实施方"

作者:SAP外部实施顾问-tomy55-孟顾问-微信13316839323 来源:未知 2018-11-05 22:19 点击数:2095

SAP项目 实施方

做SAP项目,必须明白 本项目的"实施方"

    很多新手在做sap面试时,之前项目入职的是"科莱特".当面试被问及这个项目是哪个公司做的时,或哪个公司的项目时,他就一直回答是"科莱特".让面试官很是郁闷..自然面试就容易黄,其实这个项目是IBM的项目,买了柯莱特的外包顾问而已.


   SAP中国市场,一般一个项目首先由一个公司承接,比如IBM,但IBM 人手不够,会从外包公司买顾问. 一般在做项目时,你的身份就会被包装,比如会让你忘记柯莱特,PM会让你在客户面前说你就是IBM的顾问. 这个是众多项目对外包新手顾问第1次踏入客户公司的警告!

   所以,作为一个SAP从业顾问,你必须知道这个单,是哪个公司接的.是谁的项目,这个很重要.然后pm或哪些顾问是这个公司的,有哪些顾问是从其他外包公司或合伙伙伴公司买的或借的.

  一般,国内可以直接接sap实施项目的公司有IBM,AC,达美,德勤..凯捷...等很多公司,有的是SAP金牌合作伙伴,有的是外资,有的则是一些小公司,自己直接接单实施,license通过其他大公司转向sap购买.

  当然,也有很多纯外包公司,如科莱特,孚高通,中欧博雅等,这些公司不能直接接sap实施的单.只会卖顾问给以上实施公司.随着近年各大公司缩减成本需要,都开始顾问外包,即有项目了,就向外包公司买顾问,没项目了,公司里也不养人.

   不过,像科莱特,现在也开始在接自己的单了,部分单通过棋下可以接单的公司如爱思林科等来接.


   另,也有2个词. 管理咨询方. 一般项目开始落地实施sap前,会先请咨询公司如ibm,ac等先做管理咨询(大概项目周期4-6个月),做完咨询,画好蓝图流程,再做sap实施,所以,sap实施顾问,偶尔也会和这些咨询公司的顾问们打交道.

  另,监理方pmo, 一般项目,客户为降低项目风险,会请第3方公司做监理,以对实施方及整个项目做稽核及风险管控.pmo也会直接建议顾问的合格与否.

    

   因此,作为一个sap行业的从业顾问,你尽量搞清楚,一个实施项目负责的各方,尤其是实施方的顾问不能得罪,因为一个项目,实施方派的顾问少,但是负责考勤外包顾问.


  参考消息:  sap的咨询合作伙伴 

http://qgc.qq.com/99827738/t/16


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