SAP顾问需要四大核心能力:

1.客户的沟通技巧和能力，蓝图设计阶段有两个月见不到SAP，都是在玩嘴皮子和客户沟通流程等，你的方案PPT要让客户信服并接受。说难也难吧？。。

2.培训能力，项目初始及系统配置好后都要教用户，讲的不好招来客户投诉，随时有卷铺盖走人的risk。。

3.熟悉操作SAP本模块及接到客户需求针对SAP有什么功能做出力所能及的方案。这一点很重要，有的初级顾问夸夸而谈结果没法落地最终导致客户最后因为你的规划承诺不停的逮你，叫你求生不得。。

4.与其他模块顾问及项目经理相处。简称团队合作。这个就仁者见仁了，之前见过一个项目里两个模块顾问拍桌子争吵，后来双双回家的。。。

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